Segura estoy que alrededor del mundo pasa igual, la escasez de talento es una constante, y retenerlo cuando existe en la empresa se ha vuelto el desafío más importante. Aquellas compañías que logran hacerlo son las que alcanzan el tan anhelado nivel de competitividad de este mundo globalizado.
Para ello, existen soluciones emergentes que pueden ser una fortaleza para que los empleados talentosos vean en su empresa una oportunidad de crecimiento y las empresas a su vez, puedan jactarse de poseedores plenos de talento.
Me parece que se hace necesario, por ejemplo, el personalizar las prestaciones que las organizaciones ofrecen a su gente, y esto lo digo porque las condiciones de los trabajadores siempre son distintas. A cierto personaje podría interesarle una prestación como la de Gastos Médicos Mayores, pero no así a un joven ejecutivo que lo que quiere es algo que lo ayude a impulsarse en su carrera profesional.
Todas aquellas compensaciones que hacen a los empleados sentir que cubren sus expectativas como seres humanos que tienen metas y objetivos personales aliados de los laborales, funcionan para que sean más eficientes, hagan crecer a la compañía, crezcan ellos en lo individual y todo el círculo se convierta en exitoso.
Hay cuestiones como los seguros de vida, las primas vacacionales y jornadas laborales flexibles, que son sin duda un gran aliciente para todo ente cuyo fin no es sólo ganar dinero y obtener una posición privilegiada sino tener calidad y condición de vida.
Ahí tenemos el ejemplo de los países europeos, ante un sistema que permite a los ciudadanos trabajar por mejores sueldos, tener un margen mucho mayor de vacaciones y con condiciones que a nosotros nos parecen privilegiadas y a ellos justas.
Tal parece que México debe comenzar a olvidarse de los sistemas de compensación tradicionales y comenzar a escuchar a su gente si es que quiere retenerla consigo.
Imaginemos a los jóvenes ansiosos de experimentar la vivencia de otros países. ¿Porqué no invertir en capacitarlo en otro lado? A la larga esto puede traer mayores satisfacciones de lo que parece en un principio. O miremos entonces el caso de las mujeres jóvenes que requieren tiempo para estar con sus hijos, ¿porqué no buscar posibilidades de mejorar sus horarios laborales?
Esos son ejemplos de la vida diaria que sin duda harían que las condiciones de los trabajadores mejoraran y las condiciones organizacionales, al menos en nuestro país, cambiaran radicalmente. Tendríamos trabajadores contentos y empresas exitosas por decir lo menos.
Algo que también me parece clave resaltar es que el talento no sólo se encuentra en la gente joven ni tampoco en la que tiene experiencia de años atrás.
En un país tan heterogéneo, se hace urgente el mirar y seleccionar a detalle a mujeres, hombres, ancianos y jóvenes, quienes deberían tener igualdad de oportunidades laborales ante las escasas o nulas condiciones que hay para los desempleados en este país.
Además es vital que las empresas incluyan capacitación y preparación para su gente y no escatimen en recursos cuando de volver a su gente más productiva se trata.
En definitiva me queda claro que aunque la remuneración salarial se hace importante, no siempre es el vínculo más fuerte para tener satisfecho a un talento en una compañía.
Y aunque si bien la retención del talento no es la única herramienta para que una empresa resulte al 100% rentable, si podemos decir que es un elemento muy poderoso para su crecimiento.