March 2nd, 2010 at 11:38 am
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¿Siente usted que es difícil coordinar a un contador, un administrador o un gerente comercial para que su empresa camine a la perfección? Imagine lo que sentirá Franz Czeisler “Mr. Tihany” al tener que coordinar a más de 78 artistas de diferentes nacionalidades para que el negocio del circo familiar prospere en tiempos en donde las grandes empresas internacionales invierten millones en entretenimiento para ganar la preferencia del público.
Y es que desde su nacimiento, hace 50 años, el Tihany ha vivido grandes transformaciones. Aunque en un principio surgió en Hungría como terapia para los soldados de guerra en donde aprendían el valor de una sonrisa y reencontraban la capacidad de sorprenderse, Czeisler, su creador, tuvo que hacer arreglos para volverlo universal como una vía de diversión para todo público.
Fue entonces cuando el creador, se dio cuenta que su circo funcionaría como cualquier empresa, cargada con una dosis más fuerte de creatividad y de un interés constante por innovar y hacer siempre un diferencial con los otros circos.
El Tihany ha recabado hasta la fecha más de 80 millones de espectadores, se ha vuelto experto en el tema de búsqueda y contratación de talento, escogiendo a sus artistas en festivales internacionales de circo como el de Montecarlo, París, China y Moscú y de un tiempo a la fecha ha logrado un espectáculo capaz de competir con los mejores del mundo, en donde combina diversas disciplinas del arte circense, con el faustoso universo de Las Vegas y el encanto del teatro.
¿Pero a qué debemos su éxito y su crecimiento pese a que muchos de los circos que comenzaron en aquella época quebraron comidos por los grandes conglomerados y shows que lo dejaron como un evento antiguo y aburrido?
Justo a lo anterior. El circo Tihany no ha sucumbido frente a la amenaza mediática de Cirque du Soleil, ni a la de no modernizarse con el paso de los años, ha sabido adaptarse a las necesidades de la época, elemento principal para cualquier empresa que busque el éxito en este tiempo global.
Según Czeisler, los secretos de su permanencia y logros son aplicables a cualquier negocio:
1. Ambiente armonioso interno en donde también se incentive la competencia entre los artistas pero a su vez sepan hacer sinergia en equipo, equipo que conviertan en el mejor.
2. Aportación y creatividad colectiva, cerca de 100 personas intervienen y dan sus ideas para que el circo siempre ofrezca nuevas cosas. La lluvia de ideas, conjunta la creatividad de todos los artistas que suben a escena. Todos tienen voz y voto.
3. La innovación y la inversión en temas que en un principio parecen inusuales en un circo, cosas como la tecnología o cursos en el extranjero, al final resultan redituables para el crecimiento de los artistas y de la majestuosidad de sus actos en escena.
4. Gestión del talento, cada una de las personas que forman parte del circo tienen un aspecto en común: pasión por lo que hacen y disposición a dar lo mejor de sí en cada espectáculo.
5. Reinvención de lo que parece sencillo y cotidiano. Esa es la mayor clave para motivarse y alegrarse a diario y funciona para generar confianza y coraje en la gente.
Estos cinco pasos son los que hacen posible el éxito de una empresa en la actualidad. A base de sencillos procesos Tihany ha conseguido ser competitivo en un mundo en el que ya no hallaba lugar y en donde el público parece estar más atraído por el sobrevalorado Cirque du Soleil.
Lo que para mí está claro es que en este ambiente caracterizado por la aceleración del cambio, algo permanece constante: la necesidad de sorprendernos siempre con algo nuevo, y eso es mucho más loable si lo logra una empresa pequeña.
Para más información ingrese a HSM Global
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February 15th, 2010 at 10:55 am
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Seguramente usted se ha dado cuenta que hablar de empresas verdes está de moda. Incluso ya habíamos tocado el tema en alguna columna pasada, y es que a partir de hace algún tiempo comenzamos a tener conciencia de que el planeta ya está en condiciones de alerta.
Por eso, los distintos sectores laborales están al pendiente de estas medidas y están tomando acciones al respecto. Saben además, que invertir en sustentabilidad es el reconocimiento explícito de que los factores ambientales y éticos, afectan de manera directa a la estrategia de negocios.
Tan es así, que una ola creciente de desarrollos sustentables está llegando al país para quedarse: edificios que ahorran energía y agua, construidos con materiales amigables al medio ambiente, serán en adelante los nuevos sistemas de construcción.
La clara evidencia del cambio climático de los últimos años en todo el mundo, ha sido muestra fehaciente de que hasta no comenzar a modificar las prácticas usuales en todos los ámbitos, no podrá cambiarse el estatus que se tiene a nivel ambiental.
La respuesta y compromiso que den entonces los distintos sectores con el tema, son una especie de prueba determinante, o una lente que nos permite ver la calidad del equipo de cada empresa o sector. Las compañías automotrices por ejemplo, dicen que se han vuelto maravillosamente “verdes”, pero es importante evaluar si, al mismo tiempo, ejercen presión contra la reducción de emisiones tóxicas.
El sector inmobiliario en específico, es de los primeros en el que se denota el trabajo de los desarrolladores por hacer algo y que esto no represente un mayor costo para el comprador.
A pesar de que evidentemente por la innovación de estos servicios se incrementa ligeramente los gastos, se compensan en el ahorro que se logra de todos los servicios, es decir, la inversión inicial es quizá mayor a la de años anteriores, pero la de futuro se reduce considerablemente.
Las cosas tuvieron que cambiar, y hoy ya no se hacen (por suerte) casas, edificios, centros comerciales al azar, ahora tiene que haber una clara investigación y preocupación por el entorno y el cuidado de la naturaleza, porque de seguir con una depredadora forma de vida el mismo sector terminará por comerse.
La clave en la actualidad para las grandes desarrolladoras será justamente, comenzar a plantear proyectos de sustentabilidad en distintas partes del planeta y debemos propiciarlo en el país, ya que la mayoría de los grandes conglomerados hoteleros, que están viendo posibilidad de crecimiento en México, son extranjeros.
Lo importante es que debemos cobrar conciencia a todo nivel que más que una moda pasajera, debe ser tarea no sólo de individuos sino de grandes corporativos involucrarse en tareas en pro del medio ambiente.
Formar parte de la solución y no del problema. Muy pronto, eso es lo que valoraremos como consumidores y en los mercados en general.
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February 9th, 2010 at 11:23 am
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Un tema que cobra cada vez más importancia en el crecimiento de las empresas es el de la Responsabilidad Social, sin duda un factor primordial no sólo para la competitividad sino para la consolidación de un país más honesto, más preparado y por ende mejor sustentado.
Y es que sin duda, la paradoja real de nuestro país va encaminada a la falta de valores que existe entre algunos de los más altos líderes que encabezan nuestras instituciones y empresas. Ese se presume como el problema que terminará por acabarnos sea cual sea la decisión que tomemos sobre el rumbo del país.
Más allá del término de Responsabilidad Social debemos ser concientes de que el compromiso del éxito no debe ser individual sino que debe tener una ola de beneficios al menos para los trabajadores y la gente que rodea las empresas, es por ello que la derivación de compromiso debe provenir de las grandes cabezas del país.
Desgraciadamente, muchas empresas utilizan sellos de Responsabilidad Social que derivan en lo opuesto, el beneficiar a la empresa mediante una buena imagen, una buena publicidad y una evasión de impuestos que añaden a fundaciones o instituciones inexistentes.
La Responsabilidad Social de hoy en día debe ser un requisito indispensable que se soslaye en el sano repartimiento de las riquezas, y debe venir desde la educación en las escuelas. Los mexicanos de hoy en día, deben tener en claro que la lucha no depende de los partidos políticos sino de uno mismo, del compromiso que uno exija para el lugar en el que habita.
Existe una falta de capacitación dentro de las empresas para crear un sistema más justo, pues éste sigue siendo un problema dentro de los corporativos. La ética de las empresas está dejándose de lado por la obstinación en la competencia.
Escándalos contables como malos manejos, fraudes, en empresas como Enron, Tyco, Xerox, son buen ejemplo de lo anterior. Son casos que funcionan como insignia de la globalización y la nueva economía. Son parte de la corrupción empresarial que hoy aqueja al mundo entero.
Si tomamos en cuenta que la corrupción es un obstáculo creciente para México, es hora de que comencemos a poner de moda el concepto de valores y de retomar la Responsabilidad Social en el actuar diario, adicionémoslo como un ingrediente principal para la consolidación de empresas fuertes.
El trabajo voluntario puede ser una manera en que las corporaciones pueden atender las necesidades de las comunidades que las rodean. Este tipo de trabajo beneficia al donante y al recipiente y la percepción que tanto los empleados como los clientes tienen de una compañía, mejora.
A la postre este tipo de actividad mejora las habilidades de trabajo en equipo, liderazgo y otros talentos entre los participantes. Todo parece indicar que esta tendencia se irá diseminando alrededor del mundo pero nosotros somos responsables de que eso suceda.
Comencemos a actuar nosotros, ese es el principal cambio que puede gestarse.
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January 25th, 2010 at 10:31 am
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Me cuesta aceptarlo pero real o virtualmente estamos conectados, vivimos en una gran aldea en la que las redes sociales se han convertido en el eje de una revolución que está transformándolo todo.
Si no me lo cree, póngase a recordar cuántas veces se ha sentido viejo y obsoleto por no saber la última novedad del Internet, cuántas veces el negocio se ha quedado atrás por el desconocimiento de los avances tecnológicos o mejor aún, piense cuántas veces ha escuchado las palabras Facebook o Twitter en los últimos meses y no ha entendido nada.
Podría apostarle que muchas más de las que usted cree, y es que las redes sociales se están consolidando como un legado del boom tecnológico alrededor de Internet.
La infraestructura para el comercio electrónico y la comunicación por e-mail, se convirtieron en una plataforma a través de la cual la gente empezó a conectarse con fines que excedían con creces el propósito original de dichas herramientas, hasta que se derivó en la creación de infinidad de redes sociales a las que ahora la gente acude por mera curiosidad o por necesidad de estar en la misma “onda” que el resto de la sociedad.
Ahora todos hablan de lo mismo, todos buscan estar enlazados y estas redes están cambiando el rumbo de las cosas. Twitter por ejemplo, es una herramienta que le permite estar informado las 24 horas del día incluso mucho antes de que los datos y sucesos sean nota en los medios de comunicación.
Usted ahora puede contratar a su personal a través de algún tipo de red, o puede encontrar una pareja virtualmente, podrá incluirse a la poderosa base de datos de alguna empresa a partir de sus habilidades y cualidades o seguir intercambiando información a través del ya conocido messenger.
Mark Zuckerberg, el hombre detrás de Facebook lo presintió, lo supo y actuó, y a sus 25 años, se dio el lujo de rechazar ofertas multimillonarias por parte de Yahoo! para la compra de su sitio y de esperar la oferta de 240 millones de dólares que desembolsó Microsoft por tan sólo el 1.6 por ciento de las acciones.
Con casi 60 millones de usuarios, Facebook se convirtió en el sitio ideal para desarrolladores de software, el lugar codiciado para poner a prueba un negocio y el sitio de moda de millones de personas de todas las edades en el mundo y de toda clase social.
El sitio permite hacer cosas inusitadas que ningún otro sitio permitía, como compartir gustos y sentimientos a través de dibujos que pueden mandarse unos a otros. Además, por las cualidades del sitio, permite que los miembros conformen una comunidad mucho más estrecha a pesar de sólo interactuar por medio de una computadora.
Los usuarios suben su foto, anexan sus datos, mandan regalos, se entretienen por horas y comienzan la búsqueda de personajes que puedan unirlos unos con otros con el propósito que se quiera.
Lo anterior, es un ejemplo de cómo las redes se han transformado en canales de información y noticias cada vez más viables, y en una interesante oportunidad para la comunicación, la educación y la sana publicación de opiniones personales.
También se convierten en una poderosa herramienta ejecutiva que acerca la premisa de que sólo nos separan seis personas de cualquier otro ser humano en el planeta… cada persona es una nueva puerta, que se abre a otros mundos.
Por ello resulta indispensable estar cada vez más insertados en estos temas, porque para como van las cosas, este será nuestro próximo medio para realizar negocios y, sobre todo, es el futuro de los próximos trabajos.
A medida que la flexibilidad de esas redes sociales, cada vez menos limitadas y más especialmente dispersas, generan una mayor demanda de comunicación, colaboración e información compartida, el desarrollo tecnológico de las redes virtuales alimentan la transición acelerada de una sociedad con grupos “presenciales” – la familia, el colegio, la oficina, el club-, con requisitos de entrada a otro tipo de sociedad, conectada a través de redes virtuales.
Y alienta un nuevo concepto de comunidad, en las que ahora la cercanía física es irrelevante y en las que el Internet juega ese rol de plataforma de conexión.
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January 19th, 2010 at 11:55 am
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En días recientes AT Kearney, una consultora internacional, publicó un estudio que habla sobre la capacidad que México ha perdido para inspirar confianza en los inversionistas extranjeros, ya que otras economías emergentes ofrecen mejores incentivos y escalan posiciones en el tema de seguridad.
Cierto es que las cualidades del país no son las óptimas y pudiera entender que el gobierno no desarrolle mejores medidas para hacer que esto suceda, pero cierto es también que las inversiones que tenemos no se están traduciendo en dinero para el país.
O entonces, ¿por qué si las condiciones no son óptimas, cada día México se convierte en referente de mayores empresas extranjeras en el país? y ¿por qué las empresas que ya se encuentran acá, desarrollan crecimientos importantes en México sin que haya un crecimiento general para nosotros?
Según un informe previo, realizado por la ONU, el año pasado la inversión extranjera directa en Latinoamérica fue de $72,400 millones. Los países que recibieron la mayor parte de la inversión en términos de dólares fueron México, Brasil y Chile, que conjuntamente sumaron más del 60 por ciento de toda la inversión extranjera en la región.
Sin embargo, detrás de estas cifras habían datos preocupantes. América Latina y el Caribe obtienen un porcentaje cada vez menor de la inversión extranjera global, que está yendo cada vez más al mundo industrializado, y a las potencias emergentes de Asia y Europa Central, que ofrecen estabilidad, seguridad jurídica y previsibilidad.
A mi juicio podríamos decir: tenemos inversionistas que buscan insertarse en Latinoamérica, quizá de igual manera que en otros continentes, pero no tenemos las condiciones necesarias para exigir la misma inversión que realizan en Europa.
Entonces ¿para que decimos que nuestro crecimiento está en la inversión extranjera si no la aprovechamos como debemos? No creo que lo de los incentivos sea tan real, más bien no sabemos negociar, pero las empresas están gustosas de entrar a un país noble, en donde pueden hacer el doble de lo que hacen en otros países con la mitad de dinero con lo que lo hacen allá.
Hay multitud de ejemplos que vienen a hacer carrera en nuestro país; recientemente se anunció la llegada de Universal Pictures a México, quienes abrirán su división en nuestro país para desarrollar cine nacional y darle prioridad a los estrenos internacionales en tierras Aztecas.
Las empresas o llamadas “tiendas de lujo” como Louis Vuitton, Carolina Herrera, Hermes, Coach, Montblanc, Tous, la tienda departamental Saks Fifth Avenue, se pelean por abrir cada vez más sucursales para ese público que yo nunca veo pero que existe por montones en un país con tales diferencias sociales.
¿Y qué me dicen de Mazda, Acura, próximamente Lexus, Fiat, Mitsubishi, y muchas otras marcas de autos extranjeras que han entrado en los últimos cinco años al país?
¿Por qué si somos capaces de atraer a dichas multinacionales, no establecemos mejores condiciones para que se traduzca en crecimiento interno? En el camino se pierde mucho del dinero que vienen a derramar aquí.
Los líderes latinoamericanos deberían hacer reformas que no sólo incentiven las inversiones de fuera sino que resulten redituables para nuestro país, ahí radica la dificultad. Tomemos ejemplo como los comunistas China y Vietnam, la socialista India y la capitalista Irlanda que están recibiendo cifras récord de inversiones extranjeras.
Obtén más información en: www.intermanagers.com.mx
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January 11th, 2010 at 17:44 pm
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En esta época vertiginosa, con cambios constantes, el crecimiento y descubrimiento de nuevas ramas de la ciencia y la caída de viejos sistemas y formas de dirección, se antoja la innovación como un tema que deba ser recurrente en las altas esferas de las empresas mexicanas.
Las empresas innovadoras cultivan sin duda la curiosidad y ponen a prueba los modelos de tiempo atrás. Lo que indica que todas aquellas que la deseen, tendrán que apostar a la creatividad de sus empleados.
Quizá ese sea un problema presente en el espectro de las organizaciones locales. Pocas son las que se atreven a invertir en procesos o modelos que estimulen la lluvia de ideas y el pensamiento creativo de su gente, independientemente del giro que tengan.
Un caso excepcional, es el ejemplo de: Alejandro Ramírez de Cinépolis, que tiempo atrás invirtió en un proyecto para que la gente que asistía al cine aportara ideas para mejorar los servicios y la imagen de los conglomerados.
Desconozco si de ahí mismo surgió el hacer un corporativo con paneles solares y sistemas de ahorro de agua dentro de un área de 10 mil metros cuadrados. Lo que ahorra un 30 por ciento de energía.
Lo anterior pone un plus al buen servicio y a la garra de los Ramírez por ser una empresa mexicana en constante crecimiento. ¿Pero qué sucede con muchas otras que quedan en el camino?
Sin ser conscientes de ello, las organizaciones orientadas a maximizar el desempeño suelen enfrentar serios obstáculos a la hora de poner en práctica la capacidad de creación. Los gerentes se ajustan a los modelos mentales vigentes en la industria y restringen su aptitud para el “pensamiento posible”, que equivale a reconocer las oportunidades, actuar frente a ellas y responder a las amenazas.
Pero en realidad no se dan cuenta que necesitan comenzar a cuestionarse las reglas para poner en marcha todo aquello que muchas veces no sale bajo un estricto apego a lo establecido.
Lo importante es: proyectar un ambiente y una cultura que le permita a todos los integrantes de la organización ir a exponer sus ideas por muy “locas” que parezcan. Piense diferente sin dejarse guiar por los estrictos cánones de una empresa formal. Consideremos lo que hizo Steve Jobs cuando transformó Apple, hoy es el máximo creativo en su área.
La creatividad, en especial en las organizaciones, es un proceso colectivo. La gente piensa que viene del cielo, pero por lo general surge del encuentro entre diferentes disciplinas. Casualmente, además, el 60 por ciento de las innovaciones en diversos campos fueron hechas por personas ajenas a la disciplina.
Es por ello que en México, deberían tener nuevos enfoques educativos. Sin abandonar la enseñanza en áreas fundamentales, como la lectura, la escritura, las matemáticas, también debe prestarse la atención al pensamiento creativo y alentar a los estudiantes a cuestionar las ideas, incluso las de sus maestros.
Las ideas son como polvo de oro, y si el sistema es incapaz de capturarlas y evaluarlas la organización es la que pierde. El desafío no se limita alentar la innovación. Es necesario, que la gente sea capaz de cultivar la curiosidad y que los grandes directivos puedan también retener a su gente y formar equipos que incentiven la creatividad entre sí y que no tengan nada que pueda limitarlos.
Es hora de que los grandes empresarios reconozcan la importancia de la creatividad y la pongan como una de sus prioridades si es que quieren salir airosas en competitividad con sus iguales globales.
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January 4th, 2010 at 17:37 pm
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Segura estoy que alrededor del mundo pasa igual, la escasez de talento es una constante, y retenerlo cuando existe en la empresa se ha vuelto el desafío más importante. Aquellas compañías que logran hacerlo son las que alcanzan el tan anhelado nivel de competitividad de este mundo globalizado.
Para ello, existen soluciones emergentes que pueden ser una fortaleza para que los empleados talentosos vean en su empresa una oportunidad de crecimiento y las empresas a su vez, puedan jactarse de poseedores plenos de talento.
Me parece que se hace necesario, por ejemplo, el personalizar las prestaciones que las organizaciones ofrecen a su gente, y esto lo digo porque las condiciones de los trabajadores siempre son distintas. A cierto personaje podría interesarle una prestación como la de Gastos Médicos Mayores, pero no así a un joven ejecutivo que lo que quiere es algo que lo ayude a impulsarse en su carrera profesional.
Todas aquellas compensaciones que hacen a los empleados sentir que cubren sus expectativas como seres humanos que tienen metas y objetivos personales aliados de los laborales, funcionan para que sean más eficientes, hagan crecer a la compañía, crezcan ellos en lo individual y todo el círculo se convierta en exitoso.
Hay cuestiones como los seguros de vida, las primas vacacionales y jornadas laborales flexibles, que son sin duda un gran aliciente para todo ente cuyo fin no es sólo ganar dinero y obtener una posición privilegiada sino tener calidad y condición de vida.
Ahí tenemos el ejemplo de los países europeos, ante un sistema que permite a los ciudadanos trabajar por mejores sueldos, tener un margen mucho mayor de vacaciones y con condiciones que a nosotros nos parecen privilegiadas y a ellos justas.
Tal parece que México debe comenzar a olvidarse de los sistemas de compensación tradicionales y comenzar a escuchar a su gente si es que quiere retenerla consigo.
Imaginemos a los jóvenes ansiosos de experimentar la vivencia de otros países. ¿Porqué no invertir en capacitarlo en otro lado? A la larga esto puede traer mayores satisfacciones de lo que parece en un principio. O miremos entonces el caso de las mujeres jóvenes que requieren tiempo para estar con sus hijos, ¿porqué no buscar posibilidades de mejorar sus horarios laborales?
Esos son ejemplos de la vida diaria que sin duda harían que las condiciones de los trabajadores mejoraran y las condiciones organizacionales, al menos en nuestro país, cambiaran radicalmente. Tendríamos trabajadores contentos y empresas exitosas por decir lo menos.
Algo que también me parece clave resaltar es que el talento no sólo se encuentra en la gente joven ni tampoco en la que tiene experiencia de años atrás.
En un país tan heterogéneo, se hace urgente el mirar y seleccionar a detalle a mujeres, hombres, ancianos y jóvenes, quienes deberían tener igualdad de oportunidades laborales ante las escasas o nulas condiciones que hay para los desempleados en este país.
Además es vital que las empresas incluyan capacitación y preparación para su gente y no escatimen en recursos cuando de volver a su gente más productiva se trata.
En definitiva me queda claro que aunque la remuneración salarial se hace importante, no siempre es el vínculo más fuerte para tener satisfecho a un talento en una compañía.
Y aunque si bien la retención del talento no es la única herramienta para que una empresa resulte al 100% rentable, si podemos decir que es un elemento muy poderoso para su crecimiento.
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December 21st, 2009 at 14:29 pm
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Si te interesa crecer en tu empresa o tomaste un puesto de dirección, aquí algunos consejos para ser el mejor.
Hoy, más que nunca, en las empresas hacen falta expertos capaces de anticipar escenarios futuros, interpretar contextos y analizar el comportamiento de los países en general, y es que en este mundo globalizado con una realidad cambiante, lo importante resulta tener las bases para tomar acciones emergentes. No descartes el mantenerte al tanto de las cosas, el estar interesado por tu alrededor significa que tienes iniciativa y ganas, dos atributos importantísimos en los negocios.
Los actores de las empresas deben estar al pendiente del manejo de la política nacional, el crecimiento inflacionario, los estándares económicos mundiales, en fin, todos los temas candentes que reflejan el mapa en el que se mueve el país y del que muy seguramente son dependientes.
Las empresas no pueden perder la brújula y para ello se requieren managers o empleados excepcionales que además marquen el paso operando en contextos de incertidumbre y en cuestiones coyunturales que permitan reflejar a ciencia cierta lo que es la gestión empresarial.
Para lograr lo anterior es necesario desarrollar un gran potencial directivo, con iniciativa y con ello me refiero a:
1- Trabajar por una visión estratégica, respetar valores y liderar eficazmente equipos de trabajo orientados especialmente al cliente.
2- Alguien que sepa conjugar acertadamente el ahora y el después. Que pueda vincular, medir y priorizar todas las variables que afecten a la empresa y que tenga capacidad de actuar rápida y decididamente.
3- Saber anticiparse… la anticipación junto con la capacidad de planificación son requerimientos fundamentales del día a día.
4- Una capacidad de identificar claramente el rumbo y alinear al resto de la organización tras él. Hacer equipo y tener buena relación con el capital humano.
5- Hoy no alcanza con ser un buen administrador. Las empresas exitosas se diferencian por que ven más allá de lo que perciben sus competidores. La clave radica en poseer más allá de las competencias mínimamente indispensables: visión de negocio, liderazgo y flexibilidad, entre otras.
Si los directivos comienzan también a fortalecer los planes de carrera internos, muéstrate siempre interesado aunque sin ser incisivo, has que vean y experimenten tu evolución dentro de la compañía.
Recordemos lo que sucedió en 2003 cuando el CEO de McDonald´s, Jim Cantalupo, murió repentinamente de un ataque al corazón. La compañía tardó tan solo unas horas para nombrar al sucesor y con ello tranquilizaron a los accionistas e incluso a los mercados.
Eso no solo habló del poder de decisión de los directivos de la compañía sino de que había gente preparada detrás haciendo esfuerzos constantes para optimizar su trabajo.
No te permitas estancarte, lo que te pase a ti es sólo tú responsabilidad por ello siempre debes tener el control de la situación y aportar. Si no estás a gusto, no pierdas esa oportunidad, evalúala, aprovéchala y mira otras oportunidades simultáneamente. Pero recuerda que tú puedes hacer un entorno favorable… todo depende de la ¡actitud!
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